5月24日，陜煤集團召開煤質提升洗選技改項目專題推進會，部署下一步工作。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并講話，副總經(jīng)理宋召軍出席會議。

趙福堂要求，要高站位認識洗煤廠技改建設的重要意義。洗煤廠技改建設不僅是落實集團公司“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作舉措，更是集團應對煤炭市場挑戰(zhàn)，提升煤炭產(chǎn)品核心競爭力的有力舉措。各相關單位要站在全集團“一盤棋”的高度，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，聚焦 “用‘緊日子’過‘好日子’、以‘賺錢’思維去‘花錢’” 具體舉措，要嚴格落實項目建設管理“嚴、細、控”要求，統(tǒng)籌設計方案、建設進度與過程管控，多措并舉，用最少的投資把項目干好，用最小的投入撬動最大收益。要把此次選煤廠技改升級項目集體論證的模式固化下來，為選煤廠建設提供統(tǒng)一標準樣板，加速重點項目建設，推動四項重點工作落地見效。針對選煤廠運營管理，要引入“賽馬機制”，進行優(yōu)勝劣汰，進一步提高選煤廠管理水平及運行能力。

宋召軍指出，各礦業(yè)公司要從源頭、過程管理綜合考慮，精準研判下游市場需求，持續(xù)優(yōu)化方案，確保取得預期效果。陜西煤業(yè)要從設計、招投標、工程施工方面統(tǒng)籌考慮，確保項目實施的效率和效益。陜煤集團相關職能部門要全力支持，提供高質量高效服務，確保項目順利進行。

陜煤集團規(guī)劃發(fā)展部、基本建設管理部，陜西煤業(yè)、運銷集團，黃陵礦業(yè)、榆北煤業(yè)，紅柳林礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)以及選煤廠運營、設計單位相關負責人和相關人員參加會議。會上，5家礦業(yè)公司分別從選煤廠技術改造的必要性、可行性及投資合理性三方面作了詳細匯報，與會領導及專家提出了相應建議及意見。（魏琦 弓箭）